Meedenken

Gehoorzamen of meedenken?Een manager krijgt de opdracht Special uit de wei te halen. Hij halstert haar, pakt het leidtouw stevig vast en trekt haar mee naar het hek. Met gestrekte nek en haar oren plat in de nek loopt Special met tegenzin mee. Op de poetsplaats aangekomen zet hij haar kort vast. Ze heeft weinig bewegingsruimte.

Ik vraag de manager de hoeven uit te krabben. Hij trekt met vrij veel kracht de hoef van Special van de grond. Ze verliest bijna haar evenwicht en kijkt verstoord om.

De Manager maakt Special heel duidelijk wat de bedoeling is: doen wat hij wil.

In deze relatie krijgt Special geen enkele ruimte om zelf na te denken en te anticiperen op de verlangens van de manager. Afdwingen van gehoorzaamheid heeft aantrekkelijke kanten.Een paard met oogkleppen op loopt altijd rustiger dan een paard met vrij zicht. Geen discussies, geen gemaar, iedereen doet wat jij wil.

Hoeveel zie jij nog als je alleen je eigen perspectief laat spreken? Welke mogelijkheden loop jij mis door je medewerkers niet mee te laten denken?

Wil je op de hoogte gehouden worden van nieuwe artikelen? Schrijf je dan in op onze nieuwsbrief.

Een reactie to “Meedenken”

  1. Joan schreef:

    Super goed voorbeeld !

Laat een bericht achter

 
Coachen met paarden